二〇〇七年工作总结

    在县委县政府的正确领导和省、市供销社的指导下，一年来，我们深入贯彻落实科学发展观，紧密结合供销社自身实际，紧紧围绕县委县政府中心工作和县社年初确定的工作目标，不断推进供销社工作的发展和创新。本着积极参与社会主义新农村建设这一主题和“做优一产，做强二产，做大三产”的服务功能，努力发挥供销社的独特优势。在大家的共同努力下，新时期供销社工作有了新的发展，各项工作有新的起色，进入全省供销社系统前十名，被全国供销总社评为“全国供销社系统先进集体”。一年来，我们主要做了以下五方面工作。

    一、全力以赴推进重点项目建设，咬定目标任务不放松

    今年县里确定我社四个项目为重点建设项目，通过一年来的努力，已完成预期目标。

    一是模具城三期建设强劲推进。已完成第一批110亩厂房建设，同时完成第二批165亩土地的土地审批、供地手续办理、图纸设计审批相关手续。7万平方米标准厂房建设，截至10月底已完成4万多平方米建设，另外3万平方米厂房正在紧锣密鼓建设中。

    二是机电学院一期全面完工并开学（该院全称为浙江工商职业技术学院宁海机电学院，与县政府签署合作办学协议，由我社牵头引进，作为重点项目由我社联系）。一期工程项目教学实训楼9940平方米，宿舍楼11750平方米，图书馆食堂4299平方米，总投资5000万元，已于8月份全面完工，并于9月15日开学，300多名大三学生已入学，10月26日举行了隆重的落成暨开学典礼仪式。该院是我县引进的第一所全日制高职类大学，规划目标全日制在校生1500人，成人教育500人，是培养本区域内急需高新技术尤其是模具产业应用型人才的摇篮。

    三是工贸区前期工作启动。工贸区计划开发总用地面积79200平方米，总建筑面积134700平方米，总投资约3.7亿元，已经相关专家论证，并经有关部门立项批准，前期相关工作已于9月份开始启动。工贸区是模具城的配套工程，其目的在于推进我县模具产业的全方位发展，形成工贸互动、产学研联动，从广度及深度上推动我县模具产业的长远发展。

    四是成功搬迁了果蔬市场。为服从县里整体规划，果蔬市场在9月份成功进行了搬迁。新市场建成交易大厅15000平方米，香蕉烘房2000平方米，组装式保鲜冷库800平方米。同时提升了分选、包装、冷藏等配套设施和电子磅秤、标准化“农产品检验检测中心”的服务功能。搬迁以后，交易顺利、正常，预计全年交易4.8亿元（包括原老市场在内），同比增幅10%左右。与此同时，为整合我县主导农产品、传统工艺品和旅游用品的资源优势，在新果蔬市场中建办了“宁海县名特优农产品购物中心”，并将于元旦前后开张营业。

    二、积极参与社会主义新农村建设，为农服务工作有新的起色

    积极参与社会主义新农村建设，是供销社的一项重要工作，也是供销社为农服务的属性，我们着重从七个方面展开工作。

    一是新建和巩固村级综合服务社。今年新建了大里、清潭、胡陈、大赖、南庄、涨家溪6家村级综合服务社，巩固提高了马岙、梅枝田、谢家、平岩、山头、新城等13家村级综合社，覆盖面已达7个镇乡。在新办和巩固村级综合服务社中，我们坚持三个标准，即：坚持农资主题不放松，坚持作为新农村建设的重要内容不放松，坚持发挥供销社为农服务的作用不放松。我社为建办综合服务社已投入47.5万元。

    二是加强专业合作社建设。今年新建专业合作社1家，原有的5家专业合作社（协会）继续得到巩固提高。在加强专业合作社建设过程中，我们积极实践“龙头企业+专业合作社（协会）+农产品基地+农户”的经营模式，促进农业产业结构有序调整，保证农民得到实惠。如翠冠梨专业合作社，今年户均增收可达1.2万元，深受农民欢迎。

    三是大力培育农产品生产基地。据初步统计，已先后建立水蜜桃基地500亩，翠冠梨基地800亩，黄豆基地2000亩，蔬菜基地7000亩，竹笋基地5000亩，松散型柑桔基地15000亩，尤其是适宜在海拔350米以上山地中生长的红阳猕猴桃已建立生产基地20亩，部分已可采摘，填补了我县的空白。为了抓好农产品基地建设，打出自己的品牌，我们积极申报国家发改委农产品批发市场信息系统建设项目和财政部国家级农业综合开发项目，二个项目均已申报成功并已批复，为我县特色农产品发展奠定了基础。与此同时，我们还向中国果品流通协会申报“中华名果”，一市的白枇杷和长街的翠冠梨已分别被命名为“中华名果”和“全国优质翠冠梨基地”，成为我县水果的二个“国”字牌。

    四是农业龙头企业生产加工和销售大幅增长。省级农业龙头企业果蔬市场今年仅水果销量就达1.2亿元，比上年增长41%；省级农业龙头企业海静食品有限公司今年柑桔收购将达1.3万吨，生产罐头8000吨，分别比上年增长15%和13%；县级农业龙头企业乡亲浓食品有限公司基本上包销了力洋、胡陈、茶院一带农民的农副产品，成为农民发展商品生产的重要依托。

    五是搭建和提升农业生产资料供应服务网。重点从供应、培训和服务上下功夫。农资商品销售额预计可达5500万元，化肥、农药、农膜等农资商品，货源充足、价格平稳，质量保证，全县140家农资网点中，供销社系统经营的达105家，农资市场供应量和农资商品供应点，供销社仍发挥着主渠道作用。为了提高农资经营户的业务经营素质，配合有关部门对农资经营人员进行了一次普遍的、全面的业务技术培训。与此同时，对一批农资网点进行了整合和改造，一年来，投入30多万元对20家农资超市进行改造装修，在一定程度上提高了服务档次。

    六是在“三位一体”建设中充分发挥供销社的作用。根据县政府出台的建立“三位一体”农村新型合作体系建设的实施意见，供销社全力以赴抓好本职工作的贯彻落实，重点在为农服务综合化和整合涉农资源、创新体制机制上下功夫，并已开始搞点。

    七是多方合作，建立供销超市日用品消费供应网。按照覆盖农村公共服务网的要求，在巩固长街、力洋、西店三个农村规模较大的超市的基础上，今年来，又在梅林街道建造950平方米营业面积的超市，同时，还在全县19个村建立了村级生活超市，便利了群众购买，为公共服务覆盖农村打下了新的基础。

    三、竭力化解矛盾破解难题，打造和谐稳定局面

    供销社系统是个老系统，50多年历史积淀下来和改制以后发生的一些问题，成为制约供销社在新形势、新情况、新体制下继续发展的一个阻力，如何化解矛盾破解难题，成了我们工作的又一个重要内容。一年来，我们化解和破解了四个重要矛盾，推进了供销社事业的发展，也打造出了和谐稳定的局面。

    一是解决了环城供销社历史和改制遗留的矛盾。该社原有190个职工，改制后仍有95个职工。由于种种问题，改制5年来，业务不发展，股东养老统筹和基本生活费拖欠，债台越堆越高，矛盾日积月累，越来越激化，如不妥善解决，后果不堪设想。在县政府和有关部门的支持下，通过半年多的努力，该企业以资产置换解体兑现，职工情绪平息，再未发生上访事件。

    二是解决了果蔬市场搬迁矛盾。果蔬市场搬迁是我县城市化建设的需要，按县委、县政府的要求，经县政府和土地储备中心多次协商，以土地置换、资金补偿的方式安置搬迁。但27名股东（职工）中的部分同志思想情绪和言词激烈，不愿搬迁，并多次多人上访，造成极不良的影响。我们积极、主动、认真、细致地做好协调工作，及时排解矛盾，使果蔬市场于9月15日顺利搬迁，让整个工作开展顺利。

    三是解决了百家农批市场招商矛盾。2005年市场做出书面承诺，三年内维持摊位费标准不变，但由于8月初市场单方面改承诺（因该承诺字面上有不同理解），发文通知将采取摊位重新拍租招标，引起300多经营户强烈不满，出现上访状况，少数经营户已向法院递交了诉状。对此，我们主动配合工商、信访等部门，在县委、县政府、县政法委的重视下，认真开展工作，对双方进行耐心细致的沟通，使一触即发的矛盾得到及时化解，维护市场正常秩序，维护和谐稳定局面。

    四是解决了塑胶厂官司的矛盾。原挂靠我社的塑胶厂是一家独立的企业，经济案件发生后，一方当事人诉讼我社。在县政府和有关部门的支持下，我们以事实说明问题，通过县法院和市中院二级法院审理，最终打赢了官司，标的为70多万元。打赢了这一官司，也迎刃而解了同类型的连锁式的其他官司，维护了供销社的合法权益。

    四、紧紧围绕县委县政府中心工作，切实抓好贯彻积极组织实施

    一年来，我们紧紧围绕县委县政府的中心工作，切实抓好贯彻积极组织实施。

    一是抓好机关作风建设年活动。以“作风建设年”为重要载体，着重做好三方面工作。（1）高度重视责任明确，制订了作风建设年的实施方案，明确了具体的责任目标；（2）突出重点，兼顾全面，制订了小型项目招投标管理办法并报请县纪委等有关部门批准，同时还制订和修订、健全了包括学习制度、党风廉政、社有资产管理等内容的内部建设制度；（3）注重调研，确保质量。各科室都选择自己的调研项目，进行深入调研，本着“坚持科学性，注重实用性，增强系统性”的原则，深入实际，解剖“麻雀”，以此带动面上工作。同时，针对对照检查存在的问题，认真进行整改，并已全面完成了整改任务。

    二是抓好以整治废旧物资行业为重点的“两城联创”工作。按照县委县政府的部署，我们专门成立班子，落实任务分头包干，结合自身的实际，重点抓好废旧物资行业的整治工作。针对宁海废旧物资存在脏、乱、差的状况，在各有关部门的重视、支持和配合下，从7月份开始，我们对跃龙街道等三个区域开展废旧物资回收网点整治月活动。首先摸清网点情况，找准存在问题，然后突出重点，分类整治，有力地打击、处罚违法经营，督办、警告取缔无证经营，共发出整改通知书60份（家），“两城联创”资料130份。同时，狠抓整改落实，消防整改完成13家，督促申办执照8家，打击违法经营4家，有证经营的规范检查率达到100%。通过整治，废旧物资回收行业从根本上改变了脏乱差局面，既促进了“两城联创”工作，又促进了废旧物资行业健康、有序地发展。在此基础上，根据省、市有关文件精神，我们向县政府认真做好参谋，县政府将出台废旧物资回收网络体系建设实施意见，从根本上提升和完善我县废旧物资行业的经营和管理。

    三是抓好农村指导员的驻队工作。我社派驻的农村工作指导员长驻长街镇下湾塘村。根据县委、县府的工作部署，我们认真做好各方面工作，同时积极主动帮助该村做好社会主义新农村建设工作，在无偿支持该村70多万元建办村级综合服务社和通村水泥路的基础上，今年又支持该村发展商品生产，无偿提供金桔、本地早苗木5000多枝，价值近10万元，提供半价农药1000公斤，化肥20吨。

    五、大力加强队伍建设和管理，不断适应新时期供销社工作

    事在人为，队伍建设是内在的动力，是提高素质的重要一环，我们主要在以下几方面抓好队伍建设。

    一是抓好党风廉政建设。与控股公司和各有关单位签订了廉政建设责任状和综治责任书。

    二是加强学习。制订了和进一步健全了学习制度，明确规定学习时间，保证学习制度的实施。

    三是加强培训。我社的模具培训服务中心今年分5次免费对模具城内企业170人开展财务、模具设计与制造、数控编程与操作、UG软件等培训，授课时达700多课时。热处理中心无偿为企业咨询458人次，上门提供技术服务81人次。

    四是加强营销队伍建设。全年组织各镇乡、街道免费培训农产品经纪人33名。

    五是加强管理。重点是抓好社有资产的管理。

   六是强化安全生产安全管理。今年专门增设安全办公室，指定专职管理人员开展安全生产监督管理工作。高度重视全系统市场、商场，建筑公司承揽的建筑工地的安全工作，采取正常性检查与突击检查相结合手段，进行安全生产隐患排除。对农贸市场实行商品准入制度管理，确保商品质量安全，新建1200平方米烟花爆竹仓库，达到省级安全评估要求。可再生资源公司为下属企业新配备消防器40多只，消除废旧行业防火安全隐患。全年安全工作保持“零”事故。

                                         二〇〇八年初步工作思路

    一、继续推进重点项目建设，为县域经济发展增长亮点

    1、继续推进三期工程建设，力争08年底三期工程标准厂房完成全部建设项目。

    2、加强工贸区前期工作，克难攻关基本完成征地、拆迁、搬迁工作，并启动前期相关工作。

    3、加大力度扶持机电学院二期建设，帮助机电学院做好有关部门的协调工作，做好二期建设，并全面开展校企合作培养应用型人才。

    4、完成“果品”物流园区建设方案，筹建高起点、多功能、现代化的新果蔬市场。

    5、做好再生资源市场建设和集散中转站的选址、征地等前期工作。

    二、面向“三农”、服务“三农”，为社会主义新农村建设添砖加瓦

    1、建办专业合作社1—2家。

    2、建办综合服务社6家。

    3、继续发挥农业龙头企业在生产、加工、收购、销售上的龙头作用，设身处地帮助农民解决农产品“卖难”问题，不断提高农产品的附加值。

    4、实践“三位一体”，充分发挥供销社在农村流通中的主渠道作用，全面贯彻落实县政府关于“三位一体”工作的实施意见。

    5、做好重要农资商品的储备，确保市场稳定和有效供应。

    6、继续加强农产品基地建设，在巩固原有基地的基础上，再发展一批有市场的农产品基地，同时，抓好“订单农业”的发展。

    三、编织和打造新网工程，为商贸服务业注入新的活力和动力

    1、做好农资配送中心的建设。

    2、加强再生资源流通回收网络体系建设。

    3、加强信息网络体系建设。

    4、抓好“宁海名特优农产品购物中心”建设，配合做好“5.19”开游节购物节的组织、筹备和落实工作。

    四、进一步加强队伍建设，努力开拓供销社工作新局面

    1、认真学习、贯彻和落实十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面落实科学发展观，为建设和谐社会、和谐供销社而努力。

    2、加强党风廉政建设。

    3、不断深化安全生产、综合治理工作，建设平安宁海、平安供销社，继续抓好“两城联创”工作。

    4、进一步加强模具培训服务中心和六大公共服务平台的服务功能，为模具企业培训技术人才和服务。

    5、启动基层社重组和新建的试点工作，解决网破线断现象。

    6、加强工青妇和计划生育等工作。